Fange später an, wenn Du früher fertig sein möchtest! – FedEx-Day
Vor langer Zeit habe ich hier mal einen Artikel über Multitasking veröffentlicht. Multitasking ist böse heißt der. Heute möchte ich Dir passend dazu eine Methode vorstellen, die Dir hilft Multitasking zu vermeiden und gleichzeitig schneller zu hervorragenden Ergebnissen zu kommen! Lies weiter, wenn Du neugierig bist und wissen möchtest, was das mit FedEx zu tun hat! Multitasking […]
Rolle vorwärts! – Role Model Canvas
Im letzten Beitrag habe ich die Skill-Matrix vorgestellt. Mit ihr hat Dein Team herausgefunden, welche Fähigkeiten ihr braucht, um eure Aufgaben zu bewältigen. Heute werfen wir einen Blick auf die Rollen im Team. Welche Rollen, mit welchen Verantwortungen benötigt ihr? Dafür habe ich bei visual-braindump.de ein sehr nützliches Canvas gefunden. Das Role-Model Canvas. Neugierig, wie […]
Endlich Klarheit! – Die Skill-Matrix
Habt ihr im Team mal drüber nachgedacht, welche Skills ihr wirklich braucht, um eure Aufgaben gut zu machen? Habt ihr dann abgeglichen, welche Skills ihr schon habt und was euch eventuell fehlt? Das zu notieren kann ganz schön unübersichtlich werden – insbesondere, wenn dann auch noch berücksichtigt werden soll, wie gut oder gerne jemand seinen […]
Das machen wir jetzt anders! – Delegation Board
Hast Du Dir vorgenommen, im neuen Jahr Dinge anders zu machen? Möchtest Du Entscheidungen an Dein Team abgeben, um ihm mehr Verantwortung zu übertragen? Möchtest Du Entscheidungen übernehmen, die bisher Deine Führungskraft getroffen hat? Manchmal fällt es schwer, so einen Schritt zu gehen, weil dabei gerne schwarz-weiß gedacht wird: Ich mache es oder Du […]
Market of Skills
Der Market of Skills ist ein schöner Workhack, wenn ein Team neu zusammenfindet und alle sich besser kennenlernen sollen. Er kann zum Auftakt eines längeren Workshops genauso genutzt werden, wie auch als ein Element des Teambuilding, wenn ein Team sich noch nicht so gut kennt, weil es entweder komplett neu zusammengestellt wurde oder weil […]
Feedback im Dreiklang
Die Zusammenarbeit im Team profitiert sehr stark von Retrospektiven und Feedback. Leider müssen dabei häufig auch unbequeme Wahrheiten ans Licht. Allzu leicht passiert es dann, dass sich jemand ausgegrenzt oder persönlich angegriffen fühlt. Dabei sollte doch eigentlich nur eine vermeintliche Tatsache auf den Tisch! Heute zeige ich Dir, wie Du solche Situationen vermeiden kannst, ohne deshalb das […]
Kanban Rückwärts
Neulich bin ich über einen Artikel* gestolpert in dem behauptet wird, dass Kanban Boards aufgrund eines „Übersetzungsfehlers“ so aussehen, wie wir sie kennen. Daran glaube ich zwar nicht, aber die Idee hinter dem Artikel gefällt mir richtig gut! Ein Kanban Board sollte so gebaut sein und so genutzt werden, dass die Teammitglieder Aufgaben, die sie übernehmen möchten, […]
Pomodoro Technik
Mit der Pomodoro Technik schaffst Du es, fokussiert an Deinem Thema zu bleiben, sorgst für regelmäßige Erfolgserlebnisse und besiegst die böse Multitasking Falle! Alles, was Du dafür brauchst, ist ein Stück Papier, ein Stift und natürlich eine Kücheneieruhr! Na gut, ein anderer Zeitmesser tut es auch. Zum Beispiel eine Count-Down App auf Deinem […]
Kamishibai
Immer wieder fragen mich Teams, ob es wirklich sinnvoll ist, für ihr Kanban Board Tickets für Aufgaben zu schreiben, die immer wiederkehren. Immer die gleichen Tickets. Häufig sind das Aufgaben, die sicherstellen, dass bestimmte Checks regelmäßig gemacht werden. Sowas wie: Wurde in dieser Woche schon geprüft, ob alle Lieferanten ihre Aufträge ausgeliefert haben? […]
Design Thinking
In den letzten Wochen habe ich mit Scrum und Kanban Frameworks vorgestellt, mit denen Du Deine Arbeit bzw. Deine Projekte organisieren kannst. Heute geht es eher darum, Ideen für neue Projekte zu konkretisieren und dabei die Perspektive des Kunden möglichst aus erster Hand mit einzubeziehen. In den 1990er Jahren hat sich dazu die Design Agentur IDEO dazu das Design Thinking […]